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*11:56JST 日空調 Research Memo（6）：目標達成に向けて順調に進捗（1）
■新日本空調<1952>の中期経営計画「SNK Vision 2030 Phase II」

1. 中期経営計画「SNK Vision 2030 Phase II」の概要
同社は2020年に、2030年を見据えた長期経営方針となる10年ビジョン「SNK Vision 2030」を発表し、その基本方針として「新日本空調グループは、持続可能な地球環境の実現と、顧客資産の価値向上に向け、ナレッジとテクノロジーを活用するエンジニア集団を目指す」を掲げている。数値目標としては「事業規模1,300億円～1,500億円、営業利益率10%以上、ROE10%以上」を目指す。さらに、この基本方針を実現するための5つの基本戦略として、「事業基盤増強戦略」「収益力向上戦略」「デジタル変革戦略」「企業統治戦略」「人的資本戦略」を発表している。

「SNK Vision 2030」は、2021年3月期にスタートして2023年3月期に第1ステップが終了した。それを引き継ぎ、2024年3月期には第2ステップとなる新たな中期経営計画「SNK Vision 2030 Phase II」（2026年3月期最終年度）を策定したが、2025年3月期以降の手持ち工事量や、事情動向、働き方改革等の現状を踏まえた結果、数値目標を見直した。以下はこの計画の数値目標と現在までの進捗状況である。

2. 「SNK Vision 2030 Phase II」の目標
経営数値目標と投資計画
Phase IIの最終年度である2026年3月期の経営数値目標は、受注工事高155,000百万円、完成工事高144,000百万円、営業利益12,000百万円、経常利益12,500百万円、親会社株主に帰属する当期純利益8,800百万円、ROE10.0%以上としている。しかし前述のように、2026年3月期の業績予想がこの目標を上回っており、中期経営計画の最終目標を達成するのはほぼ確実と言える。

3. 「SNK Vision 2030 Phase II」の進捗状況
（1） 取り組み事例1
・現場生産性の向上を目指す現場業務の効率化と省力化
・サプライチェーンの強化

同社独自の物流・加工ネットワークシステムによる物流および加工場などの一括管理
1） 現場工数を10～30%削減
2） 「SNK-SOLNet(R)」の全国展開に向けた取り組みを開始
3） 既存倉庫の拡大
4） SNK-SOLNet版WMS（倉庫物流管理システム）の開発

（2） 取り組み事例2
・減災レジリエンス分野における技術開発
・産学官、地域連携による新技術の確立

（千葉大学災害治療学研究所との共同研究）
1） コンテナ医療ユニットの被ばく対策
感染症や放射能汚染環境下での運用を検討
「コンテナ陽圧化システム」（特許出願完了）
各種防災イベントへ出展予定
2） 多用途型簡易クリーンブース「DiverCell(R)」
（一社）レジリエンスジャパン推進協議会主催の「第11回 ジャパン・レジリエンス・アワード（強靱化大賞）2025」で優良賞を受賞

（3） 取り組み事例3
・技術革新の推進
・生産性の向上

（新型天井裏調査ロボットの開発）
現行機のVoOEでは、ロボット操縦者と写真撮影者の2名体制から、改良された新型機では操縦者1名で調査が可能。新型機では、LiDARセンサーを搭載し、点群データを取得することで、図面作成やシミュレーションへの活用が可能。調査作業の効率化と品質向上を実現。

（執筆：フィスコ客員アナリスト　寺島 昇）



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